要成为一个工程咨询师，需要学习很多知识和技能，但最基本的是要有学习的精神和合作的态度！这份工作要学习很多新的政策、法规、知识、技能等，而在不断学习的同时，更需要积极地请教、合作，需要充分沟通交流以及分工合作才能把工作完成以及做到更好！在做好工作的同时，在公司不断发展的同时，我们个人的能力才能不断提升！在即将告别2023年，进入2024年之际，回顾过去，展望未来，心情不禁有些激动！这半年来，有从教育行业转型而来的不适应，有工作中遇到困难和挫折的惆怅，但更多地是领导的关照，给予我的理解和支持，同事们的友善和帮助，让我很快地适应了工作，解决了工作中的各种难题。现就入职这半年重要工作情况总结如下：

　　从来公司之后，针对新的工作，不断加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，如期完成工作任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。从进入公司，在领导和同事的协助下，参与了多个项目。期间，负责了***天敌微生物等绿色防控产品生产繁育基地建设实施方案、***退牧还草工程项目实施方案、***草原生态修复治理补助项目（草原鼠虫害防治、天然草原管护）实施方案（代作业设计）、***草原有害生物智能监测工程项目实施方案等项目，共同负责了***项目，参与了****等工作，在工作过程中，积极沟通，尽力配合，尽量把工作做到更好。

　　1、端正态度，以积极的态度面对工作很重要态度决定性格，性格决定思路，思路决定行动。所以，端正自己的工作态度是第一位的。这一年来，我一直保持着比较热情的态度，不断来认知这份工作，熟悉工作内容，对这份工作也越来越认可。这是一份涉及到多方面知识技能的工作，是一份有前途有价值的工作，是一份可以不断提升自我的工作，我也会一直保持积极的态度，本着对工作认真、负责的心态，踏实地干好本职工作。

　　2、不断加强团队意识，端正合作态度一人不成众，独木不成林；众人一条心，黄土变成金。良好的团队分工、协作共享可以产生“1+12”的协同效应。通过一年来的工作，更加意识到这份工作很需要团队合作。这份工作涉及面广，而每个人都有自己的长处和优点，只有充分合作才能产生更好的协同效应。所以，树立自己的团队意识和合作态度，积极沟通协作，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够的，需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作完成。

　　3、不断加强学习意识，在工作中提升自己的专业能力时代在进步，行业在发展。这半年来，意识到我们的工作具有很强的技术性和时效性，因此要时刻关注新的政策法规、行业及专业技术发展趋势，紧跟十四五规划和2035远景目标规划，了解行业、专业新的动向，让自己的思路紧跟政策、行业发展大方向十分重要。坚持在学中做做中学，不断转变自己的思路，提升自身技能。4、树立服务意识，增强沟通能力，提升自我抗压能力入职半年来，逐渐意识到我们从事的是智力服务的工作，就应该有服务意识。面对业主以及合作方，应该真诚、热心、耐心，而耐心是很重要的也很基本的素养，需要不断加强。面对业主，要做好服务，除了具备过强的专业技能之外，最核心的就是学会和业主沟通，掌握适当沟通的技巧，是做好服务的必备条件。再次，面对繁重的工作，在不断探索、协作的基础上，要加强自身的抗压能力。

　　三、个人存在的缺点及问题工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。1、还需加强自身学习，z6尊龙凯时官网提高自身能力。虽然有相关工作经验，但真正从事项目编制及咨询工作的时间并不长，还需要结合自身经验寻找工作中的短板，尽快让自己在工作中成长起来。比如对政策法规的学习还需加强，在专业技能方面还需不断提升。2、加强沟通。在和业主沟通方面，还需加强。提升自身的服务意识、沟通意识，加强合作与服务。在和同事之间也需要进一步沟通、协作。我能做到坦诚、宽容和信任，但在沟通方面还有些欠缺，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。

　　四、对以后的计划和期望1、努力做好本职工作。这半年来，工作基本顺利完成，有收获也有不足，通过反省和总结，在以后工作中，会尽量避免之前工作中的失误，克服不足，在加强学习、注意沟通和合作的基础上，力争更高效的做好本职工作。2、加强学习。加强自身学习，尤其是业务知识学习，改进工作方法，向周围同事学习，不断提高自身素质。业余时间，努力进行咨询工程师职业资格考试复习，争取尽快拿到咨询工程师证书。3、进一步提升团队意识、加强沟通。有效沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系，增强合作，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事、业主加强沟通。最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，在今后的工作中，我要不断学习和积累经验，做好沟通协调合作，尽职尽责地做好、配合好各项工作!

　　时光飞逝，岁月不居，一晃半年就过去了。这半年来，在公司领导的信任支持和同事们的紧密配合下，不断推进项目，解决工作中的各种问题，有教训也有收获，现回顾复盘如下。1 部门安排工作任务的完成情况总结自去年任产业策划部科室***，承担公司申报咨询类项目业务，同时负责和参与规划等项目业务。上半年个人负责推进的主要项目如下：个人独自负责项目《***的机制创新和实现路径研究课题项目》在多次修改对接后，完成初稿、评审修改等工作，已完成；主要参与及负责项目《***园区总体规划》完成初稿；主要参与及负责项目《***总体规划及修建性规划项目》***产业策划部分内容，项目已多次汇报，准备终审上会；参与项目《***乡村振兴规划》的评审，并根据评审意见完成方案修改；负责编制了《***田园综合体试点实施方案》《***概念性规划编制项目准备书》《***实施方案及施工设计准备书》等；参与编制《***产业初步方案》《***综合开发项目概念性规划项目准备书》等。具体工作任务完成情况如下：表1 个人上半年负责及参与项目汇总序号项目类别和项目名称项目过程备注申报方案类（负责）1***实施方案2月中旬编制并完成***规划类（参与及负责）1***规划项目负责总体规划、产业部分修规设计等，汇报多次，上会阶段***2***园区总体规划完成初稿，对接汇报***负责修改项目1***规划***评审后修改，完成***负责及参与编制的项目准备书及前期方案等1***概念性规划编制项目准备书2月下旬调研、完成编制准备书***2***实施方案及施工设计准备书编制调研对接、完成编制

　　除了项目工作之外，负责部门协调和管理工作，积极配合其他部门相关工作。在培训创新方面，积极参加公司培训工作，积极协调部门撰写论文，目前部门成员已经接受论文两篇，在写论文N篇。个人在项目工作之余也在积极总结案例，着笔总结经验，形成论文。工作成绩：今年的上半年新项目相对而言较少，推进多个老项目，新项目以《***规划项目》等为主，编制多个项目的前期方案以及项目准备书等。具体工作完成及业绩如上。心得体会：通过***规划、***规划等项目，在更多的领域有了涉猎，同时通过多次对接修改汇报，向各位领导和专家取经，在***方面有了更为深入的探索和积累，这些都为以后的项目积累了很好的经验。但同时，上半年推进项目***，例如***规划、***规划等，多次重新梳理框架，多次修改再修改，主要问题还在于对项目主题、逻辑以及甲方的想法把握得不够准确、深入。所以，在以后的项目中，还是要加强调研环节、多请教专家，尤其要多与甲方沟通，多进行实地踏勘，摸清实际情况，明晰甲方各位领导的主要想法，以便更顺利地推进项目。上半年在申报和咨询方面的项目***，希望后期能够协助商务，在技术层面上协助推进更多申报咨询类项目签约。在规划业务方面经验还是需要提升，所以还需不断取经学习，尽快提升。后期需要通过参与更多的规划类项目来历练，不断提升自己在规划项目上的项目管理和操作技能。作为产业策划部科室***，在人员管理方面还存在不足，个人年龄方面比团队成员大十多岁以上，难免会存在代沟等，对自己而言，也在努力改变，也希望公司能够出台更明确的奖励制度，以便于更好地激励员工，从项目管理层面也更能更加高效高质。一方面，个人层面上，不断推进负责项目，更多地参与辅助公司项目和其他业务；另一方面***，对照2023年工作计划，以及上半年的业务推进情况，对2023年工作计划进行适当修订。以修订后的2023年工作计划为目标指导，一方面快速推进老项目修改、完成；另一方面配合好商务争取拿到新项目，执行、推进和完成新项目。根据上半年的工作推进和任务完成情况，结合目前实际情况，对工作计划及目标体系进行调整。表3 下半年工作计划修订及目标

　　在业务开发方面，建议技术部和销售部加强合作。建议技术部成员更多地协助销售部，进行业务开发，多方面给予技术支撑、商务支持，做到人人营销；在技术层面，为了能够高效推进项目，根据项目情况，建议尽量化繁为简，以小团队负责项目，多尝试让更多员工负责项目，成为项目负责人；在管理激励方面，建议设置奖励激励环节，推进提成制度，提高员工积极性主动性，保障更高效推进项目。【篇3】

　　各位领导、老师，大家好，本人于年初年转正以来，在科研项目和开发项目上都尽职尽责做好了自己本份工作，也取得了一定成绩。但也有很多教训，为以后的工作吸取宝贵经验，同时，本人也对下一年定位好自己奋斗目标、计划，希望能够在部门以及各位的扶持下，一步一步地去实现。现将本年的主要工作及情况、科研成果及开发业务业绩以及经验教训、来年计划汇报如下，还望各位领导、老师给一些建议。

　　（1）在科研工作方面，我主要参与和协助***博士的项目，负责其中***课题的***、***部分，目前已经顺利结题。同时，还参与了***研究员的***项目，负责***具体工作。这一年也参加了***课题团队的科考项目，从4月份-8月份，累计科考出差36 天，协助完成***资料的整理，标本的制作。

　　（2）在产学研开发项目方面。通过这一年的努力，逐渐将团队及自己推出去，一步步地在做大做强。在实践中不断吸取经验，充实干劲。目前在***方面已经具备应有的理论技术和经验，下一步将逐步扩展城市***方面的业务开发，为以后做大做强做好开端工作。本年度开展的开发项目有：***、***、……。

　　20**.10-20**.10，**养殖技术及在禽畜粪便处理中的应用，**市科技计划项目（项目编号：**）Z6尊龙，**科技信息局（排名5）

　　20**1-20**.12，**技术研究，**省科技计划项目（项目编号：**010）-农业 **省科学技术厅（排名2）（15万）

　　20**年5月，参加首届“全国**学术研讨会”，地址：**，主办单位：**学会，**分会，协办单位：**办公室，承办单位：**公司。

　　在业务开发方面，还需要不断总结经验，提升业务服务技术以及与业主的沟通能力，争取将部门的科研成果转化为市场效益。

　　结合以上科研项目，我个人要为自己在科研方面确定一个基本方向：……。但同时，要把中心放在成果转和开发方面，部门有这么多的专家做后盾，做支持，那么我们作为开发和技术人员，就应该面向市场，让我们的科研和技术转化为有市场价值的科技服务。所以，我这边的计划也是两手抓，一方面通过参与科研、申请科研项目，让自己的理论知识和研究水平提升起来，另一方面，通过理论更多地开拓实践业务，让我们的***技术能够得到更广泛的应用，同时给部门增加收益。

　　总之，这一年来，在***主任、***老师等带领下，指引下，我有了很大的成长和进步。在我们部门也感受到了大家庭一样的温暖，希望来年能够为部门做出更多的贡献，得到大家更多的支持！

　　班级为***专业1、2、3、4、5、6、7班和***专业1、2、3、4、5班，共计12个小班6个合班，每周24课时的教学任务。20**年下学期讲授《***预测》课程，讲授班级为***专业1、2、3班和***专业1、2班，共计5个小班5个合班，每周20课时的教学任务。在教学过程中，z6尊龙凯时官网两门课程都采用理论+实训的方法进行授课，分组教学，案例讨论、翻转课堂、分组游戏、***计划书实训考核等多元化教学方式，并采用公开、公正、全面的成绩评价体系，取得良好的授课效果。对学生的学习评价采用过程评价+考试考核评价，个人得分+小组得分的方式，获得了学生的积极参与和高度认可。过程评价包括平时考勤占总分数10%、课堂表现（回答问题等个人及小组得分）占总分数10%、翻转课堂（分组游戏、案例讨论等）小组+个人得分占总分数20%、作业占总分数10%、期末考试考核占总分数50%。过程得分公开透明，课堂得分可以在课间进行加分。

　　按照教学标准，采用多样化的教学方式，取得了较好的教学效果Z6尊龙，也获得了较高的学生评价。本人在教学过程中，无教学事故发生。本年度每周定期参加学院的教研活动，参与学院建设工作，包括校企合作洽谈、学院讲座、迎新、学生班会、辅导等。1、继续努力做好本职工作。这是最基本的，一如既往地认真负责，认真备课，认真上课，认真辅导作业，认真进行教学改革和实践，严格有序地完成教学任务。活到老学到老， 不断加强自身学习，自我学习，向周围同事学习，向各位领导学习，不断提高自身职业素质。教师这个职业，有着高标准的职业道德要求，要做到为人师表，就要从思想到行为，再到为人处世、工作作风，做到表率和示范。最后表示感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，在今后的工作中，我要更加努力，尽职尽责地做好、配合好各项工作!

　　岁月如梭！转眼间我来到xxxxxxx工作将近一年了。时间催促我即将告别2023，憧憬激励我在2024年开创事业的新高。在辞旧迎新之际，回顾这一年的工作情况，总结重点工作如下：

　　本项目效率较高：项目从启动到创建方案、申报材料初稿完成大概不到一周时间，方案和资料也获得甲方好评。另一方面，在团队合作方面，三人也是各自发挥自身专业和技能特长，能够高效率完成各自负责的板块。另外，项目过程中多次与商务同事保持紧密沟通，与对接甲方沟通中保持一致，顺利推进项目开展、完成。申报项目，经验还略微缺乏。通过这次项目方案编制、申报材料顺利，以及后期的修改、协助汇报等，不断积累经验，梳理项目流程，相信后续同类项目可以更高质量更高效率完成。项目未及时建立转班组，又由于是新申报园区，前期收集材料比较困难。由于甲方初次申报省级园区，我方不够坚持，因此项目启动和推动过程中虽有资料收集对接负责人，但由于未成立专班组，造成资料收集效率较低。经过问题梳理后，明确资料收集负责人以及专班组成员，及时收集补充了缺失资料。开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。项目金额待定调研，随后提交资料清单，开始进行思路稿、初稿编制工作。项目计划在春节放假前提交意见征集稿，春节后上班提交评审稿。调研座谈现场，甲方提出的规划要求比前期对接要高一些，工作任务和内容会有相应增加。后续需要和公司商务领导多沟通，多与甲方协商规划内容和要求，保证高效率低投入。

　　在新的一年，要以目标为导向，加强与公司、部门同事合作，多接能够胜任负责及参与的项目，不断强化负责项目的流程管理，积极配合参与更多综合性项目，多沟通、多学习、多拓展，不断提升项目管理能力和项目执行技能，力争完成项目产值指标。