Z6尊龙凯时官网登录能够代表优秀管理工作者发言，既深感荣幸，又有所愧疚，更感到责任重大。过去的一年对于动力厂和我个人来说都极其不易，在公司的正确领导下、在兄弟单位的帮助和支持下，动力厂克服困难，以强管理、严考核为抓手，狠抓基础建设和安全。尤其是下半年，持续强化安全管理，有力扭转了上半年事故频发的不利局面，完成了2022年度目标任务。

　　完善基础管理制度，加强对标考核。2022年上半年，可谓多事之秋，因为电气失电、锅炉结焦、汽机结垢等，整个化工系统安全稳定运行受到了严重影响，生产岌岌可危。为尽快扭转被动局面，分厂领导班子做了深刻的反省。我带领分厂班子及全体职工，从事故中去总结经验，找差距、定方案、抓落实。首先重新梳理和完善了分厂的基础管理制度，内容涵盖劳动纪律、行为规范、安全管理、设备管理等多个方面，并以最快的速度下发落实，有效提升动力厂基础管管理水平，为分厂的生产运行管理提供有力的考核依据。其次是严格执行规工艺对标考核，坚持从严管理，从严考核。梳理各系统重点管控的工艺指标，扩大检查范围，增加检查频次，做到日查、周查、月查，有效地控制了工艺超标次数和限值。第三梳理各系统存在的缺陷，针对缺陷进行优化完善。通过各项管理制度的落实，真正把安全生产牢牢抓在自己手中。

　　多措施并举，坚实打牢安全生产基础。设备的安全稳定运行是安全生产的基础，分厂各系统设备运行大部分已在十年以上，存在着潜在风险。2022年通过认真梳理，积极引用新技术、新工艺、新设备，干成了多年想干没有干成的事情。一是对公司高压电气系统存在的缺陷进行系统性优化，引进先进的设备设施，达到了缩小停电范围和降低停电概率的目的。二是利用一期化工停车中修间隙，对总变10kV开关柜倾斜整体进行校正，及时消除了隐患。同时对一期循环水冷却塔更换了填料，保证了高温天气下循环水的温度，为整个化工系统安全生产奠定了基础。三是对5台锅炉炉内进行了技改，延长了锅炉运行周期，减少了锅炉的检修次数的同时，还将大大缩短锅炉的检修时间。

　　细化生产环节，加强成本分析控制。2022年，我们不断创新管理模式。制定了月度成本分析和预盘点制度，找到降低成本的关键控制点。进一步加强对原煤进厂管控，对发现的问题及时上报、查处，在保证煤质的同时，为公司挽回了损失。进一步优化锅炉燃烧工艺，完成对台汽轮机组大修，切实提高了发电效率，有效降低成本。水平衡方面，在平衡好集宁中水、后旗中水、商都中水三路进水的同时，着力控制好水质指标，持续优化系统工艺，实现了水质好转，减少了药剂的使用量。全年，整个水系统处于动态平衡、向好发展的运行状态。

　　注重团队建设、竭诚服务一线。“同舟共济，万众一心”，我一直把团队建设作为管理的核心要义，分厂凝聚力和向心力持续提升。尤其是2022年因疫情影响，四次封控管理期间，我带领分厂班子靠前指挥、靠前战斗，克服疫情和生产的矛盾，及时解决广大职工生产、生活上的问题如吃、住、洗澡等问题。在疫情防控全面放开初期，分厂面临人手不足，生产局面极其被动的情况下，我带领动力厂全员，坚守岗位，以轻伤不下火线的精神，克服了岗位缺员问题，实现了公用工程稳定生产。

　　注重青年员工培养，打造能打硬仗队伍。工作中我注重对青年员工的培养，经常找他们谈心，了解他们所思所想，及时为青年员工排忧解难。尤其是分厂施行大轮班改革后，我结合实际，将青年骨干以倒班的形式，穿插在调度系统，全面学习全分厂的各个专业的工艺流程，提高他们的沟通协调能力和综合业务素质，加快了青年骨干的成长成才。

　　成绩和荣誉都已成为过去，但教训仍时刻谨记于心。我将牢记集团公司吴董事长的讲话，时刻保持“归零”的心态，以时时放心不下的工作态度，不断总结经验，查找问题，制定对策，捋清思路，压实责任，细化任务，带领动力厂全体职工努力完成全年各项工作任务，为蒙维公司2023年再创佳绩贡献动力力量。（本文为动力厂党支部、厂长魏庆庆的交流发言，有删减。）